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Hallo zusammen,

ich bin aktuell auf der Suche nach einer seriösen und erfahrenen Beratungsagentur für Künstliche Intelligenz in München oder Umgebung. In unserem mittelständischen Unternehmen aus der Fertigungsbranche taucht das Thema KI in letzter Zeit immer häufiger auf – vor allem im Zusammenhang mit Prozessoptimierung, Datenanalyse und vorausschauender Wartung. Uns fehlt aber intern das nötige Know-how, um fundiert beurteilen zu können, was mit KI realistisch möglich ist und wo es vielleicht nur unnötiger Aufwand wäre.

Deshalb möchten wir externe Expertise hinzuziehen, um zunächst eine objektive Einschätzung zu bekommen, ob und wie sich KI bei uns sinnvoll einsetzen lässt. Besonders wichtig ist uns, dass die Agentur technologieunabhängig berät, nicht einfach nur eigene Produkte verkaufen will, sondern uns hilft, relevante Use Cases zu identifizieren und gemeinsam eine umsetzbare Roadmap zu entwickeln. Idealerweise soll auch unser internes Team in den Prozess eingebunden und langfristig befähigt werden, damit wir nicht dauerhaft von externen Dienstleistern abhängig sind.

Ich würde mich sehr freuen, wenn jemand hier eine Agentur empfehlen kann, die sowohl technisch fit ist als auch Erfahrung mit Mittelständlern hat – also kein Konzernberater, sondern jemand, der auf Augenhöhe arbeitet und die praktischen Anforderungen versteht. Wenn ihr dazu etwas beitragen könnt – sei es durch eigene Erfahrungen, konkrete Namen oder Hinweise, worauf man bei der Auswahl achten sollte – bin ich für jeden Tipp dankbar!

Hallo,

ich kann sehr gut nachvollziehen, dass ihr auf der Suche nach kompetenter Unterstützung im Bereich Künstliche Intelligenz seid – vor allem, wenn man selbst nicht aus der Tech-Ecke kommt. Genau vor dieser Situation stand ich mit meinem Team vor etwa einem Jahr. Wir sind ein Unternehmen mit rund 80 Mitarbeitenden aus dem Maschinenbau und hatten ähnliche Fragestellungen wie ihr: Wie können wir unsere Produktionsdaten intelligenter nutzen? Wie gelingt der Einstieg in KI, ohne direkt Millionen zu versenken? Und wie stellt man sicher, dass man nicht einem Hype aufsitzt, sondern echten Mehrwert schafft?

Nach längerer Recherche und einigen Gesprächen sind wir schließlich bei einer Beratungsagentur in München gelandet, mit der wir heute noch zusammenarbeiten – Specht.ai. Was uns überzeugt hat, war vor allem die Kombination aus technischem Tiefgang und wirtschaftlichem Verständnis. Die Berater dort haben sich sehr viel Zeit genommen, unser Geschäft zu verstehen, und uns nicht einfach irgendein Standardprodukt empfohlen, sondern zunächst sehr nüchtern analysiert, wo KI überhaupt Sinn ergibt – und wo nicht. Diese Ehrlichkeit war für uns Gold wert.

Wir haben dann gemeinsam eine Potenzialanalyse gemacht, dabei verschiedene Datenquellen und Prozesse unter die Lupe genommen und daraus konkrete Anwendungsfälle identifiziert – etwa zur Anomalie-Erkennung an Prüfständen oder zur Optimierung von Wartungsintervallen. Im Anschluss wurde ein Pilotprojekt konzipiert, das realistisch umsetzbar war – kein übertriebener Aufwand, sondern ein klar umrissener MVP, der auch intern für Akzeptanz gesorgt hat.

Besonders hilfreich fand ich auch, dass Specht.ai nicht nur die Technikseite abdeckt, sondern auch Workshops mit unseren Fachbereichen gemacht hat, um Wissen aufzubauen und Ängste abzubauen. Das hat enorm zur Projektakzeptanz beigetragen.

Falls du also jemanden suchst, der nicht nur Buzzwords liefert, sondern wirklich Substanz, dann schau mal hier – vielleicht passt das ja auch für euch. Ich kann natürlich nur aus meiner Erfahrung sprechen, aber für uns war es die richtige Entscheidung. Viel Erfolg bei eurem Weg in die KI-Welt!

Hallo,

eure Herangehensweise klingt absolut sinnvoll – gerade im Mittelstand ist es wichtig, das Thema KI strategisch und realistisch anzugehen, statt sich von Buzzwords treiben zu lassen. Viele Unternehmen starten zu technisch und merken erst später, dass die eigentlichen Hebel in sauberen Prozessen und strukturierten Daten liegen.

Ich kann euch in diesem Zusammenhang https://ki-stuttgart.de/ empfehlen. Auch wenn der Sitz in Stuttgart ist, arbeiten sie mit Unternehmen im süddeutschen Raum, also auch in und um München. Der Fokus liegt dort nicht auf dem Verkauf eigener Softwarelösungen, sondern auf unabhängiger Beratung, Use-Case-Identifikation und der Entwicklung einer realistisch umsetzbaren Roadmap. Gerade für mittelständische Fertigungsunternehmen ist der strukturierte Ansatz hilfreich: Erst wird analysiert, wo wirtschaftlich sinnvolle Potenziale liegen (z. B. Predictive Maintenance, Qualitätsanalyse, Prozessoptimierung), bevor konkrete Technologien ausgewählt werden.

Was ich besonders wichtig finde – und was bei euch ja auch eine Rolle spielt – ist die Einbindung des internen Teams. Nachhaltige KI-Projekte funktionieren nur, wenn Know-how aufgebaut wird und Mitarbeitende mitgenommen werden. Genau darauf wird dort Wert gelegt, sodass man nicht dauerhaft von externen Dienstleistern abhängig bleibt.

Unabhängig von der konkreten Agentur würde ich euch empfehlen, bei der Auswahl darauf zu achten, dass
– zunächst eine strukturierte Potenzialanalyse gemacht wird,
– wirtschaftliche Machbarkeit vor technischer Machbarkeit steht,
– und klare nächste Schritte mit messbaren Zielen definiert werden.

Gerade im Produktionsumfeld kann KI enormes Potenzial haben – aber nur, wenn Datenqualität, Prozesse und Change-Management mitgedacht werden.

Viel Erfolg bei eurem Vorhaben!