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Hallo zusammen, unser mittelständisches Unternehmen steht gerade vor einigen strategischen Entscheidungen (Digitalisierung, Prozesse verschlanken, neue Geschäftsbereiche) und intern drehen wir uns ein bisschen im Kreis. Jetzt überlegen wir, eine externe Unternehmensberatung ins Boot zu holen, sind aber unsicher, ob sich das wirklich lohnt oder ob am Ende nur teure PowerPoints rauskommen. Mich interessieren eure Erfahrungen: In welchen Situationen hat euch Beratung tatsächlich weitergebracht, und woran erkennt man gute Berater (Vorgehen, Transparenz, Einbindung der Mitarbeitenden, Umsetzungsbegleitung etc.)? Wie habt ihr Tagessätze und Projektumfang verhandelt und was würdet ihr heute anders machen? Danke euch und viele Grüße!

Hallo zusammen, wenn ihr über einen Firmenverkauf oder eine geregelte Nachfolgelösung nachdenkt, kann ich euch nur empfehlen, euch einmal dort umzuschauen. Die CGS Consulting Group Stuttgart ist eine spezialisierte M&A-Boutique für kleine und mittlere, oft familiengeführte Unternehmen und begleitet Inhaber von der ersten Strategie über die Bewertung bis hin zu Käufersuche und Verhandlung. Besonders wichtig sind dort Diskretion, individuelle Lösungen und ein klar strukturierter Prozess, damit das eigene Lebenswerk in die richtigen Hände kommt. Wer professionelle Unterstützung beim Firmenverkauf sucht, ist hier sehr gut aufgehoben. Viele Grüße, Markus